Odată cu apariția tehnologiei, multe companii au dat faliment. Cu aceasta, avem o listă de mărci grozave care nu au supraviețuit anilor 2000 și pe care nimeni nu ar paria vreodată că sfârșitul lor se va întâmpla astfel.

Printre ei, cine nu-și amintește de Kodak, cea mai mare companie de fotografie pe care a văzut-o vreodată planeta? Și Nokia, care a revoluționat piața telefoanelor mobile? Deci este! Ambele au dat faliment, dar sunt doar un mic exemplu din ceea ce s-a întâmplat cu mai multe companii care nu au știut să țină pasul cu evoluția tehnologică.

Dacă ești curios să știi ce mărci nu au supraviețuit anilor 2000, atunci ești în locul potrivit! Cunoaște acum 15 companii care au declarat faliment și cunoaște-le istoria!

Pentru a începe textul nostru despre mărcile care nu au supraviețuit anilor 2000, nu puteam să nu-l menționăm pe cel care se află deja în introducerea noastră: Kodak. De fapt, până astăzi nu a existat niciun brand atât de reprezentativ ca pe piața fotografică.

Pentru a vă face o idee despre puterea sa enormă pe piață, la sfârșitul anilor 1970, Kodak avea 90% de vânzări de filme și 85% de vânzări de aparate foto în Statele Unite, principala piață a lumii. Profitul său era de miliarde la acea vreme și avea peste 100.000 de angajați.

Cu toate acestea, compania nu a putut ține pasul cu evoluția camerelor digitale, ci mai ales a telefoanelor mobile care, încetul cu încetul, au preluat o bună parte a pieței. Cu aceasta, Kodak și-a văzut profitul redus la zero și a depus faliment în 2012. Din păcate, compania practic a murit din cauza lipsei de inovație.

La fel ca Kodak, o altă marcă grozavă care a murit din lipsă de inovație a fost Nokia. Compania, care a revoluționat piața telefoanelor mobile (la urma urmei, cine nu-și amintește de Nokia albastru cu jocul șarpelor? Un clasic din anii 2000!) a dat faliment pentru că nu a ținut pasul cu evoluțiile tehnologice din domeniul său.

Deși nu a fost competitiv de ani de zile, mai ales după apariția lui smartphone-uri, sunt doar cinci ani de la Nokia a depus faliment. Compania finlandeză a ajuns la un acord pentru a vinde divizia de hărți HERE unui consorțiu format din Audi, BMW și Daimler.

Vânzarea a fost în valoare de 2,8 miliarde de euro, ceea ce reprezintă astăzi aproape 18 miliarde de reale. A fost pasul care lipsea companiei să dispară de pe radarele consumatorului final și să înceapă să se concentreze pe segmentul corporate.

Că marca Xerox și-a făcut un nume, nimeni nu poate nega. La urma urmei, face parte din lista mărcilor precum Cotonete și Gillette care au devenit sinonime cu produse datorită inovației pe care a adus-o pe piața sa.

Brandul, care a fost cândva lider în tehnologie pentru documente și servicii și în urmă cu aproape 110 de ani a redenumit fotocopiere, practic a dat faliment. Când vorbim despre „practic”, este pentru că firma nu a declarat încă faliment, dar astăzi valoarea sa este mult mai mică decât acum două decenii.

Un fapt curios despre companie este că inovația i-a fost „furată” de Steve Jobs, care s-a inspirat din tehnologia Xerox. În anii 1970, centrul de cercetare al companiei Palo Alto a inventat interfața grafică modernă, pictogramele și mouse-ul revoluționar. Câțiva ani mai târziu, sistemul este prezentat lui Steve Jobs, care i-a făcut pe inginerii Apple să îmbunătățească conceptul și să conceapă un model de două ori mai bun. Deci, ce crezi despre asta, nu?

Oricine a trăit până în anii 2010 trebuie să aibă amintiri grozave când a mers la un „magazin de închiriere” pentru a închiria niște filme. Acest obicei, care s-a încheiat odată cu apariția lui cursuri, la fel ca Netflix, a luat cu ea unul dintre giganții pieței de închiriere video: Blockbuster.

Blockbuster era o companie gigantică cu o bază mare de clienți loiali. Chiar și așa, a murit în foarte câțiva ani, aproape suprarealist. Acest lucru se datorează faptului că nu s-a simțit amenințat de apariția cursuri și a continuat ferm în politica sa de închiriere, în care a perceput taxe absurde pentru închiriere și întârzieri în livrarea filmelor.

După cum am menționat în textul nostru despre tehnologii pe care cei sub 20 de ani nu le cunosc, VCR-ul, ca și DVD-ul, a devenit învechit. Curând, și Blockbuster și ea a ajuns să moară încetul cu încetul până a rămas doar un ultim magazin, care tocmai s-a alăturat Airbnb. Știi care este cel mai ironic în toate astea? Compania a avut ocazia să cumpere Netflix în 2000 și nu l-a cumpărat! 

Oricine a fost pe internet în anii 2000 a primit probabil un e-mail de la Yahoo! să-l suni pe al tău. Acest lucru se datorează faptului că, în 2005, compania era cel mai mare portal de internet din lume și valora 125 miliarde USD. O valoare impresionantă, nu-i așa?

Cu toate acestea, puțin peste 10 ani mai târziu, Yahoo! a fost vândut cu 4,8 miliarde US$ – un preț foarte modest în comparație cu perioada de glorie – către Verizon. Și ce a mers prost? Poziționarea companiei și lipsa de inovație.

Ar putea fi cel mai mare portal de cercetare de pe internet, dar au decis să fie un portal media. Ei nu au reușit să achiziționeze Google pentru 1 milion de US$, când cea mai valoroasă companie actuală din lume era doar un startup. Adică, doar ieșiți!

La fel cum mulți aveau deja e-mail Yahoo!, mulți s-au alăturat și valului Blackberry, a cărui perioadă de glorie a fost în jurul anului 2007. Era, de fapt, telefonul mobil al oamenilor de afaceri, antreprenorilor și tuturor celor care erau la curent cu noutățile pieței.

Totuși, ceea ce trebuia să fie o poveste de succes a fost, de fapt, un eșec. Compania, care a ajuns să dețină peste 50% din piața de telefoane mobile din Statele Unite, a intrat recent în faliment în fața concurenței Iphone-ului, cu care nu a putut concura.

În timp ce primul iPhone a fost lansat în 2007, Blackberry, în perioada sa de glorie, a ignorat tehnologiile pe care Apple le aducea, cum ar fi ecranul tactil, și a considerat că compania nu se poate ocupa niciodată de securitatea e-mailului la nivel de întreprindere. Înșelăciune Lego!

Apple a dominat piața consumator-individ și a promovat „Bring Your Own Device”, adică „aduceți-vă propriul dispozitiv” în cadrul companiilor. Cu asta, piața a fost redefinită și Blackberry și-a pierdut aproape toată cota de piață. Știm deja sfârșitul poveștii: compania a dat faliment, devenind unul dintre mărcile care nu au supraviețuit anilor 2000.

Printre noile comportamente promovate de internet, unul dintre ele este folosirea rețelelor de socializare. Deși astăzi Facebook și Instagram domină piața, meritul trebuie acordat celor care au început totul: MySpace.

Considerată prima rețea socială importantă din Statele Unite, MySpace a avut aceeași soartă ca și Orkut, care este bine cunoscut nouă, brazilienii. Rețeaua de socializare a câștigat piața pe baza ideii că oamenii doreau să se conecteze cu alții din întreaga lume, să partajeze fotografii și alte media. Cu alte cuvinte, o promisiune din partea fiecărei companii din domeniu.

Cu toate acestea, MySpace a stagnat, nu a inovat și a ajuns să-și piardă ușor spațiul în fața Facebook, care a creat numeroase funcții noi. Confruntat cu concurența, MySpace a dat faliment și a fost vândut unui grup gigant, dar a dispărut totuși.

Din moment ce vorbim despre Myspace, ce zici să ne amintim de Orkut, rețeaua de socializare care era dominată de brazilieni? Pentru cei care nu știu, a fost afiliat la Google și a fost creat în 2004, iar numele său este inspirat de designerul șef, Orkut Büyükkökten.

Orkut, care a cunoscut perioada de glorie până la mijlocul anilor 2010, a ajuns să intre în faliment ca urmare a apariției Facebook pentru că nu a reușit să țină pasul cu evoluțiile pe care le-a adus. Pe lângă pierderea mare de utilizatori, rețeaua de socializare s-a confruntat și cu mai multe probleme cu probleme de securitate.

Cu acest scenariu, sfârșitul lui era sigur. Apoi, Google a anunțat dispariția orkut cu o dată stabilită pentru 30 septembrie 2014, la zece ani de la crearea sa. Informațiile stocate de utilizatori în comunități au fost disponibile pentru descărcare până pe 30 septembrie 2016, dar în prezent nu mai este posibilă vizualizarea subiectelor arhivate.

Nu există nicio modalitate de a! Rețeta succesului pentru ca orice companie de tehnologie să dea faliment este să producă produse cu o calitate îndoielnică și nu să inoveze. Și exact asta a făcut Atari, pentru că credea că este suficient pentru a crea o piață gigantică a jocurilor video practic singur pentru a rămâne pe piață.

Compania a supraîncălzit piața jocurilor video la începutul anilor 1980 și chiar a trebuit să îngroape mii de casete nevândute și să-și asume pierderi. Când piața și-a revenit, alte companii mai inovatoare au preluat conducerea, precum Nintendo.

Compania, care a devenit faimoasă pentru jocul „Pong” și jocul video Atari 2600, popular în anii 1970 și 1980, și-a încheiat definitiv activitățile la 1 iulie 1984. La rândul său, a fost împărțită în două companii, Atari Games și Atari Corporation Games, care a încercat să-și revină de mai multe ori, dar și a dat faliment în aceeași constanță.

Desigur, știind că Toshiba este unul dintre mărcile care nu a supraviețuit anilor 2000 înseamnă să ai cunoștințe despre sfarsitul unei ere. La urma urmei, la fel ca marea majoritate a companiilor pe care le menționăm aici și care au făcut parte din trecutul nostru, computerele Toshiba sunt și ele în asta.

Ar putea fi chiar o farsă pe 1 aprilie, dar tocmai la această dată, anul trecut, Toshiba a anunțat că își va schimba numele, începând să se numească dynabook. Făcând acest anunț, Takayuki Tono, vicepreședintele Dynabook North America, a subliniat că, chiar dacă compania își va schimba numele, va fi întotdeauna aceeași companie care a lansat primul computer notebook din lume în 1985. 

Și așadar, cu Toshiba, să mergem la lista noastră de top 5 de mărci care nu au supraviețuit anilor 2000. Ai ghicit ce urmează? Un spoiler: există doar o companie braziliană în joc!

Cine nu-și amintește Gradient, o companie braziliană de electronice? Compania, care a fost fondată în octombrie 1964 în cartierul Pinheiros din São Paulo, a crescut puternic în anii 1970 datorită scenariului politic și economic brazilian de la acea vreme.

Cu toate acestea, după ani de succes, Gradiente s-a confruntat cu o criză economică gravă, cu o datorie estimată la 500 milioane R$, la începutul anului 2007. Din cauza crizei, compania a suspendat temporar serviciul unor stații de service autorizate din cauza lipsei piese pentru reparare și, în 2008, a lansat un plan de structurare extrajudiciar.

Soluția găsită pentru această restructurare a fost închirierea activelor sale către Companhia Brasileira de Tecnologia Digital (CBTD). Cu aceasta, Gradiente a reușit să-și revină, deși nu va mai reveni niciodată la a fi compania inițială, și a revenit la comercializarea produselor sale în iulie 2012, cu noua linie de produse Meu Primeiro Gradiente (MPG) și un dispozitiv cu tracker GPS pentru vârstnici. . (SafePhone).

A fost o vreme când tavan a fost sinonim cu calitatea în ceea ce privește piața jucăriilor și a jocurilor video. Produsele sale erau practic pe toate listele de Crăciun și nu era nimeni care să nu-și fi dorit console SEGA, distribuite cu măiestrie de companie.

Cu toate acestea, nu totul a fost roz pentru Tectoy și este unul dintre marile mărci care nu a supraviețuit anilor 2000. După ce a cucerit 75% de pe piața jocurilor electronice din Brazilia și a câștigat 115 milioane de dolari în 1994, va fi martorul unei încetiniri a vânzărilor, în principal motivat de lipsa inovaţiei în produsele sale.

În plus, criza asiatică, din 1997, a afectat ratele dobânzilor și a influențat angajamentele financiare ale companiei. Acești doi factori au determinat Tectoy să dea faliment în decembrie a acelui an. Abia în octombrie 2000, odată cu încheierea procesului, a putut începe recuperarea treptată a veniturilor sale.

Oricine de peste 20 de ani trebuie să-și amintească cât de scump era să folosești un telefon fix. Mai întâi, trebuia să cumperi firul, care a costat o avere. Ulterior, fiecare apel era taxat separat și dacă trebuia să folosești DDD-ul, atunci mai era un strigăt la sfârșitul lunii cu facturile.

Printre marile companii din perioada de glorie a telefoanelor fixe, una dintre ele a fost inteligent. Înființată în anii 2000, a fost o companie braziliană de telecomunicații care a adus, pentru prima dată în țară, concurență în domeniul telefoniei naționale și internaționale pe distanțe lungi. În 2005, Intelig a lansat și InteligWeb, furnizorul de internet gratuit.

Adică succesul său era garantat, dacă s-ar fi reinventat împreună cu invențiile tehnologice. La cinci ani de la apariția sa, InteligWeb a trimis un mesaj tuturor utilizatorilor săi pe 24 august 2010, informând că va încheia conexiunea simultană cu furnizorii săi. A fost, atunci, sfârșitul unui gigant al pieței!

Nu lipsesc băncile care au făcut parte din trecutul nostru și care nu mai există astăzi… Printre acestea, Banco Real și Unibanco, ambele au fuzionat cu alte instituții financiare. Dar cine își amintește aici de Cutia noastră?

Aceasta, care este una dintre mărcile care nu a supraviețuit anilor 2000, a fost o bancă braziliană, originară din băncile de economii din São Paulo, fondată la 30 decembrie 1916. După mai bine de 90 de ani de funcționare, Nossa Caixa s-a închis oficial pe 30 noiembrie, 2009, când a fost încorporat în Banco do Brasil.

La un cost de 5,38 miliarde R$, încorporarea Nossa Caixa în Banco do Brasil l-a determinat pe acesta din urmă să conducă piața din statul São Paulo, unde anterior ocupase locul patru. Pentru cine nu știe, Nossa Caixa a fost ultima mare bancă de stat neprivatizată încă.

În cele din urmă, ultimul nostru loc (sau ar fi primul) pe lista mărcilor care nu au supraviețuit anilor 2000 este Posto Esso. În 2011, sloganul „Domnilor și domnilor, acesta este reporterul dumneavoastră Esso care vorbește, martor ocular al istoriei, cu cele mai recente știri…”, care făcea parte din istoria noastră, a raportat că traiectoria lui Esso în Brazilia se apropie de sfârșit.

Decizia de a pune capăt unui brand vechi de un secol în țară a fost luată de Raízen, ca urmare a fuziunii, în 2010, a filialei locale a anglo-olandeze Shell cu Cosan. Cu aceasta, cele 1000 de benzinării Esso care au rămas încă în Brazilia au început să folosească marca Shell. 

Cu această companie veche de un secol, care nu a supraviețuit vieții moderne, încheiem textul nostru cu privire la mărcile care nu au supraviețuit anilor 2000. Sperăm că v-a plăcut și v-ați distrat învățând mai multe despre ele! Te văd!