Με την έλευση της τεχνολογίας, πολλές εταιρείες χρεοκόπησαν. Με αυτό, έχουμε μια λίστα με μεγάλες μάρκες που δεν επιβίωσαν τη δεκαετία του 2000 και που κανείς δεν θα στοιχημάτιζε ποτέ στο τέλος τους να συμβεί έτσι.

Ανάμεσά τους, ποιος δεν θυμάται την Kodak, τη μεγαλύτερη εταιρεία φωτογραφίας που έχει δει ποτέ ο πλανήτης; Και η Nokia, που έφερε επανάσταση στην αγορά κινητής τηλεφωνίας; Ετσι είναι! Και οι δύο χρεοκόπησαν, αλλά είναι μόνο ένα μικρό παράδειγμα του τι συνέβη σε αρκετές εταιρείες που δεν ήξεραν πώς να συμβαδίζουν με τις τεχνολογικές εξελίξεις.

Αν είστε περίεργοι να μάθετε ποιες μάρκες δεν επιβίωσαν τη δεκαετία του 2000, τότε είστε στο σωστό μέρος! Ανακαλύψτε τώρα 15 εταιρείες που κήρυξαν πτώχευση και μάθετε για τις ιστορίες τους!

Για να ξεκινήσουμε το κείμενό μας σχετικά με τις μάρκες που δεν επιβίωσαν τη δεκαετία του 2000, δεν θα μπορούσαμε να μην αναφέρουμε αυτό που υπάρχει ήδη στην εισαγωγή μας: την Kodak. Μάλιστα, μέχρι σήμερα, δεν έχει υπάρξει καμία μάρκα τόσο αντιπροσωπευτική όσο αυτή στην αγορά της φωτογραφίας.

Για να σας δώσω μια ιδέα για την τεράστια ισχύ της στην αγορά, στα τέλη της δεκαετίας του '70, η Kodak είχε 90% πωλήσεις φιλμ και 85% πωλήσεις φωτογραφικών μηχανών στις Ηνωμένες Πολιτείες, την κύρια αγορά στον κόσμο. Τα κέρδη της ήταν δισεκατομμύρια εκείνη την εποχή και απασχολούσε περισσότερους από 100.000 υπαλλήλους.

Ωστόσο, η εταιρεία δεν κατάφερε να συμβαδίσει με την εξέλιξη των ψηφιακών φωτογραφικών μηχανών, αλλά κυρίως των κινητών τηλεφώνων που σιγά σιγά κατέλαβαν μεγάλο μέρος της αγοράς. Με αυτό, η Kodak είδε τα κέρδη της να μειώνονται στο μηδέν και υπέβαλε αίτηση πτώχευσης το 2012. Δυστυχώς, η εταιρεία ουσιαστικά πέθανε λόγω έλλειψης καινοτομίας.

Ακριβώς όπως η Kodak, μια άλλη μεγάλη μάρκα που πέθανε λόγω έλλειψης καινοτομίας ήταν η Nokia. Η εταιρεία, που έφερε επανάσταση στην αγορά των κινητών τηλεφώνων (τελικά ποιος δεν θυμάται το μπλε παιχνίδι Nokia με το φίδι; Κλασικό από τη δεκαετία του 2000!) χρεοκόπησε επειδή δεν συμβαδίζει με τις τεχνολογικές εξελίξεις στον τομέα της.

Αν και δεν ήταν ανταγωνιστική εδώ και χρόνια, ειδικά μετά την έλευση του smartphones, έχουν περάσει μόνο πέντε χρόνια από το Η Nokia υπέβαλε αίτηση πτώχευσης. Η φινλανδική εταιρεία κατέληξε σε συμφωνία για την πώληση του τμήματος χαρτών HERE σε κοινοπραξία που σχηματίζεται από την Audi, τη BMW και τη Daimler.

Η πώληση κόστισε 2,8 δισ. ευρώ, που σήμερα αντιπροσωπεύει σχεδόν 18 δισ. ρεάλ. Ήταν το χαμένο βήμα για την εταιρεία να εξαφανιστεί από το ραντάρ του τελικού καταναλωτή και να αρχίσει να εστιάζει στην εταιρική κατηγορία.

Κανείς δεν μπορεί να αρνηθεί ότι η μάρκα Xerox έκανε όνομα. Άλλωστε, είναι μέρος της λίστας των εμπορικών σημάτων όπως η Cotonete και η Gillette που έχουν γίνει συνώνυμα με προϊόντα χάρη στην καινοτομία που έφεραν στην αγορά τους.

Η μάρκα, που κάποτε ήταν πρωτοπόρος στην τεχνολογία για έγγραφα και υπηρεσίες και σχεδόν πριν από 110 χρόνια έδωσε άλλο όνομα στη φωτοτυπία, ουσιαστικά χρεοκόπησε. Όταν μιλάμε για «πρακτικά», είναι επειδή η εταιρεία δεν έχει ακόμη κηρύξει πτώχευση, αλλά σήμερα η αξία της είναι πολύ χαμηλότερη από ό,τι πριν από δύο δεκαετίες.

Ένα περίεργο γεγονός για την εταιρεία είναι ότι την καινοτομία της «έκλεψε» ο Steve Jobs, ο οποίος εμπνεύστηκε από την τεχνολογία του φωτοτυπία. Στη δεκαετία του 1970, το ερευνητικό κέντρο της εταιρείας στο Palo Alto εφηύρε τη σύγχρονη γραφική διεπαφή, τα εικονίδια και το επαναστατικό ποντίκι. Λίγα χρόνια αργότερα, το σύστημα παρουσιάστηκε στον Steve Jobs, ο οποίος έκανε τους μηχανικούς της Apple να βελτιώσουν την ιδέα και σχεδίασαν ένα μοντέλο διπλάσιο. Λοιπόν, τι πιστεύετε για αυτό, ε;

Όποιος έζησε μέχρι τη δεκαετία του 2010 πρέπει να έχει υπέροχες αναμνήσεις από το να πηγαίνει σε ένα «βιντεοπωλείο» για να νοικιάσει κάποιες ταινίες. Το έθιμο αυτό, που έληξε με την εμφάνιση του ροέςΤο Netflix, όπως και το Netflix, πήρε μαζί του έναν από τους γίγαντες στην αγορά ενοικίασης βίντεο: το Blockbuster.

Η Blockbuster ήταν μια εταιρεία κολοσσός με μεγάλη βάση πιστών πελατών. Ακόμα κι έτσι, πέθανε μέσα σε λίγα χρόνια, σχεδόν σουρεαλιστικά. Κι αυτό γιατί δεν ένιωθε να απειλείται από την εμφάνιση του ροές και συνέχισε σθεναρά την πολιτική ενοικίασης, στην οποία χρεώνει παράλογα τέλη ενοικίασης και καθυστερεί την παράδοση ταινιών.

Όπως είπαμε στο κείμενό μας για το τεχνολογίες που άτομα κάτω των 20 ετών δεν γνωρίζουν, το βίντεο, όπως και το DVD, έγινε ξεπερασμένο. Σύντομα το έκανε και το Blockbuster και κατέληξε σιγά σιγά να πεθάνει μέχρι να μείνει μόλις ένα τελευταίο κατάστημα, το οποίο μόλις μπήκε στην Airbnb. Ξέρεις τι είναι το πιο ειρωνικό σε όλα αυτά; Η εταιρεία είχε την ευκαιρία να αγοράσει το Netflix το 2000 και δεν το έκανε! 

Όποιος βρισκόταν στο διαδίκτυο τη δεκαετία του 2000 πιθανότατα είχε ένα email από το Yahoo! να καλέσει το δικό σου. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι, το 2005, η εταιρεία ήταν η μεγαλύτερη διαδικτυακή πύλη στον κόσμο και είχε αξία 125 δισεκατομμύρια US$. Εντυπωσιακή αξία, σωστά;

Ωστόσο, λίγο περισσότερο από 10 χρόνια αργότερα, το Yahoo! πωλήθηκε για US$ 4,8 δισεκατομμύρια - μια πολύ μέτρια τιμή σε σύγκριση με την κορύφωσή του - στη Verizon. Και τι πήγε στραβά; Η θέση της εταιρείας και η έλλειψη καινοτομίας.

Θα μπορούσε να είναι η μεγαλύτερη πύλη έρευνας στο διαδίκτυο, αλλά αποφάσισαν να είναι μια πύλη μέσων ενημέρωσης. Δεν κατάφεραν να εξαγοράσουν την Google έναντι 1 εκατομμυρίου US$, όταν η τρέχουσα πιο πολύτιμη εταιρεία στον κόσμο ήταν απλώς μια startup. Με άλλα λόγια, απλά βγείτε έξω!

Ακριβώς όπως πολλοί είχαν ήδη email Yahoo!, πολλοί επίσης πηδούσαν στο Blackberry bandwagon, το οποίο κορυφώθηκε γύρω στο 2007. Ήταν, στην πραγματικότητα, το κινητό τηλέφωνο για επιχειρηματίες, επιχειρηματίες και όλους όσους γνώριζαν τα νέα της αγοράς.

Ωστόσο, αυτό που υποτίθεται ότι ήταν μια ιστορία επιτυχίας ήταν, στην πραγματικότητα, ανεπιτυχές. Η εταιρεία, η οποία διέθετε περισσότερα από 501 TP3T της αγοράς κινητής τηλεφωνίας στις Ηνωμένες Πολιτείες, πρόσφατα χρεοκόπησε μπροστά στον ανταγωνισμό του iPhone, με το οποίο δεν μπόρεσε να ανταγωνιστεί.

Ενώ το πρώτο iPhone κυκλοφόρησε το 2007, η Blackberry, στο αποκορύφωμά του, αγνόησε τις τεχνολογίες που έφερνε η Apple, όπως η οθόνη αφής, και πίστευε ότι η εταιρεία δεν θα μπορούσε ποτέ να χειριστεί την ασφάλεια των εταιρικών email. Λάθος Lego!

Η Apple κυριάρχησε στην αγορά μεμονωμένων καταναλωτών και προώθησε το "Bring Your Own Device", δηλαδή το "φέρτε τη δική σας συσκευή" στις εταιρείες. Ως αποτέλεσμα, η αγορά επαναπροσδιορίστηκε και η Blackberry έχασε σχεδόν όλο το μερίδιο αγοράς της. Γνωρίζουμε ήδη το τέλος της ιστορίας: η εταιρεία χρεοκόπησε και έγινε άλλη μια από τις μάρκες που δεν επέζησαν τη δεκαετία του 2000.

Ανάμεσα στις νέες συμπεριφορές που προωθεί το διαδίκτυο, μια από αυτές είναι η χρήση των κοινωνικών δικτύων. Αν και το Facebook και το Instagram κυριαρχούν επί του παρόντος στην αγορά, πρέπει να δώσουμε τα εύσημα στο άτομο που τα ξεκίνησε όλα: το MySpace.

Θεωρούμενο το πρώτο μεγάλο κοινωνικό δίκτυο στις Ηνωμένες Πολιτείες, το MySpace είχε την ίδια μοίρα με το Orkut, πολύ γνωστό σε εμάς τους Βραζιλιάνους. Το κοινωνικό δίκτυο κέρδισε την αγορά με βάση την ιδέα ότι οι άνθρωποι ήθελαν να συνδεθούν με άλλους σε όλο τον κόσμο, να μοιράζονται φωτογραφίες και άλλα μέσα. Με άλλα λόγια, μια υπόσχεση από κάθε εταιρεία του κλάδου.

Ωστόσο, το MySpace έμεινε στάσιμο, δεν καινοτόμησε και κατέληξε εύκολα να χάσει τον χώρο του από το Facebook, το οποίο δημιούργησε αμέτρητα νέα χαρακτηριστικά. Αντιμέτωπος με τον ανταγωνισμό, το MySpace χρεοκόπησε και πουλήθηκε σε έναν τεράστιο όμιλο, αλλά εξαφανίστηκε.

Μιας και μιλάμε για το Myspace, τι θα λέγατε να θυμηθούμε το Orkut, το κοινωνικό δίκτυο στο οποίο κυριαρχούσαν οι Βραζιλιάνοι; Για όσους δεν γνωρίζουν, ήταν συνδεδεμένη με την Google και δημιουργήθηκε το 2004 και το όνομά της είναι εμπνευσμένο από τον επικεφαλής σχεδιαστή Orkut Büyükkökten.

Το Orkut, το οποίο απολάμβανε την ακμή του μέχρι τα μέσα της δεκαετίας του 2010, κατέληξε να χρεοκοπήσει ως αποτέλεσμα της εμφάνισης του Facebook καθώς δεν ήταν σε θέση να συμβαδίσει με τις εξελίξεις που έφερε. Εκτός από τη μεγάλη απώλεια χρηστών, το κοινωνικό δίκτυο αντιμετώπισε και αρκετά προβλήματα με θέματα ασφάλειας.

Με αυτό το σενάριο το τέλος του ήταν βέβαιο. Στη συνέχεια, η Google ανακοίνωσε την εξαφάνιση του Orkut με ημερομηνία που ορίστηκε για τις 30 Σεπτεμβρίου 2014, δέκα χρόνια μετά τη δημιουργία του. Οι πληροφορίες που αποθηκεύτηκαν από χρήστες σε κοινότητες ήταν διαθέσιμες για λήψη έως τις 30 Σεπτεμβρίου 2016, αλλά επί του παρόντος δεν είναι πλέον δυνατή η προβολή αρχειοθετημένων θεμάτων.

Δεν υπάρχει τρόπος! Η συνταγή της επιτυχίας για να χρεοκοπήσει κάθε εταιρεία τεχνολογίας είναι να παράγει προϊόντα αμφισβητήσιμης ποιότητας και όχι να καινοτομεί. Και αυτό ακριβώς έκανε η Atari, καθώς πίστευε ότι ήταν αρκετό για να δημιουργήσει μια γιγάντια αγορά βιντεοπαιχνιδιών σχεδόν μόνη της για να παραμείνει στην αγορά.

Η εταιρεία υπερθέρμανση της αγοράς βιντεοπαιχνιδιών στις αρχές της δεκαετίας του 1980 και έπρεπε να θάψει χιλιάδες απούλητες κασέτες και να υποστεί ζημίες. Όταν η αγορά ανέκαμψε, άλλες πιο καινοτόμες εταιρείες είχαν αναλάβει το προβάδισμα, όπως η Nintendo.

Η εταιρεία, που έγινε διάσημη για το παιχνίδι «Pong» και το βιντεοπαιχνίδι Atari 2600, δημοφιλές στις δεκαετίες του 1970 και του 1980, έκλεισε οριστικά τις δραστηριότητές της την 1η Ιουλίου 1984. Με τη σειρά της, χωρίστηκε σε δύο εταιρείες, την Atari Games και η Atari Corporation Games, η οποία προσπάθησε να ανακάμψει αρκετές φορές, αλλά και χρεοκόπησε την ίδια περίοδο.

Σίγουρα, γνωρίζοντας ότι η Toshiba είναι μια από τις μάρκες που δεν επιβίωσαν τη δεκαετία του 2000, γνωρίζουμε για το τέλος μιας εποχής. Άλλωστε, όπως και η συντριπτική πλειοψηφία των εταιρειών που αναφέραμε εδώ που ήταν μέρος του παρελθόντος μας, οι υπολογιστές Toshiba είναι επίσης μέρος αυτού.

Θα μπορούσε να είναι ακόμη και μια φάρσα της 1ης Απριλίου, αλλά ήταν ακριβώς αυτή την ημερομηνία πέρυσι που η Toshiba ανακοίνωσε ότι θα αλλάξει το όνομά της, αρχίζοντας να λέγεται Dynabook. Όταν έκανε αυτή την ανακοίνωση, ο Takayuki Tono, αντιπρόεδρος της Dynabook στη Βόρεια Αμερική, τόνισε ότι, ακόμα κι αν η εταιρεία αλλάξει το όνομά της, θα είναι πάντα η ίδια που κυκλοφόρησε το πρώτο notebook στον κόσμο το 1985. 

Και έτσι, με την Toshiba, πηγαίνουμε στη λίστα με τις κορυφαίες 5 μάρκες που δεν επιβίωσαν τη δεκαετία του 2000. Έχετε εικασίες για το τι θα ακολουθήσει; Ένα spoiler: υπάρχει μόνο μια βραζιλιάνικη εταιρεία στο μείγμα!

Ποιος δεν θυμάται το Βαθμίδα, μια βραζιλιάνικη εταιρεία ηλεκτρονικών; Η εταιρεία, η οποία ιδρύθηκε τον Οκτώβριο του 1964 στη γειτονιά Pinheiros, στο Σάο Πάολο, αναπτύχθηκε έντονα κατά τη δεκαετία του 1970 λόγω του πολιτικού και οικονομικού σεναρίου της Βραζιλίας εκείνη την εποχή.

Ωστόσο, μετά από χρόνια μεγάλης επιτυχίας, η Gradiente αντιμετώπισε μια σοβαρή οικονομική κρίση, με χρέος που υπολογίζεται σε 500 εκατομμύρια R$, στις αρχές του 2007. Λόγω της κρίσης, η εταιρεία διέκοψε προσωρινά το σέρβις σε ορισμένους εξουσιοδοτημένους σταθμούς λόγω έλλειψης ανταλλακτικών για επισκευή και, το 2008, ξεκίνησε ένα εξωδικαστικό σχέδιο διάρθρωσης.

Η λύση που βρέθηκε για αυτήν την αναδιάρθρωση ήταν η μίσθωση των περιουσιακών της στοιχείων στην Companhia Brasileira de Tecnologia Digital (CBTD). Με αυτό, η Gradiente κατάφερε να ανακάμψει, αν και δεν θα επιστρέψει ποτέ ως η αρχική εταιρεία, και άρχισε να πουλά τα προϊόντα της ξανά τον Ιούλιο του 2012, με τη νέα σειρά προϊόντων Meu Primeiro Gradiente (MPG) και μια συσκευή με ιχνηλάτη GPS για την ηλικιωμένοι (SafePhone).

Υπήρξε μια εποχή που το Tectoy ήταν συνώνυμο της ποιότητας όταν πρόκειται για την αγορά παιχνιδιών και βιντεοπαιχνιδιών. Τα προϊόντα της ήταν σχεδόν σε κάθε χριστουγεννιάτικη λίστα και δεν υπήρχε κανείς που να μην ήθελε τις κονσόλες SEGA, που διανέμονται με μαεστρία από την εταιρεία.

Ωστόσο, δεν ήταν όλα ρόδινα για την Tectoy και είναι μια άλλη από τις μεγάλες μάρκες που δεν επιβίωσαν τη δεκαετία του 2000. Αφού κατέκτησε το 75% της αγοράς ηλεκτρονικών παιχνιδιών στη Βραζιλία και κέρδισε 115 εκατομμύρια δολάρια το 1994, η σειρά προϊόντων της άρχισε να παρουσιάζει επιβράδυνση στις πωλήσεις, κυρίως λόγω της έλλειψης καινοτομίας στα προϊόντα της.

Επιπλέον, η ασιατική κρίση το 1997 κατέστρεψε τα επιτόκια και επηρέασε τις οικονομικές δεσμεύσεις της εταιρείας. Αυτοί οι δύο παράγοντες προκάλεσαν το Tectoy να μπει σε ρεσεψιόν τον Δεκέμβριο του ίδιου έτους. Μόλις τον Οκτώβριο του 2000, με το τέλος της διαδικασίας, μπόρεσε να ξεκινήσει τη σταδιακή ανάκαμψη των εσόδων της.

Οποιοσδήποτε άνω των 20 πρέπει να θυμάται πόσο ακριβό ήταν να χρησιμοποιήσει σταθερό τηλέφωνο. Αρχικά, έπρεπε να αγοράσεις τη γραμμή, η οποία κόστισε μια καλή τύχη. Μετά, κάθε κλήση χρεωνόταν ξεχωριστά και αν έπρεπε να χρησιμοποιήσετε τον κωδικό περιοχής, τότε ήταν ένα επιπλέον κλάμα στο τέλος του μήνα με τους λογαριασμούς.

Ανάμεσα στις μεγάλες εταιρείες στο απόγειο των σταθερών τηλεφώνων, μια από αυτές ήταν Intelig. Ιδρύθηκε τη δεκαετία του 2000, ήταν μια βραζιλιάνικη εταιρεία τηλεπικοινωνιών που έφερε, για πρώτη φορά στη χώρα, ανταγωνισμό στον τομέα της εθνικής και διεθνούς υπεραστικής τηλεφωνίας. Το 2005, η Intelig κυκλοφόρησε επίσης το InteligWeb, τον δωρεάν πάροχο Διαδικτύου.

Με άλλα λόγια, η επιτυχία του ήταν εγγυημένη αν είχε επανεφεύρει τον εαυτό του μαζί με τις τεχνολογικές εφευρέσεις. Πέντε χρόνια μετά τη δημιουργία του, το InteligWeb έστειλε μήνυμα σε όλους τους χρήστες του στις 24 Αυγούστου 2010, ενημερώνοντάς τους ότι η ταυτόχρονη σύνδεση με τους παρόχους του θα τερματιστεί. Ήταν, λοιπόν, το τέλος ενός γίγαντα της αγοράς!

Δεν υπάρχει έλλειψη τραπεζών που ήταν μέρος του παρελθόντος μας και που δεν υπάρχουν πλέον σήμερα… Ανάμεσά τους, η Banco Real και η Unibanco, οι οποίες συγχωνεύτηκαν με άλλα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα. Αλλά ποιος εδώ θυμάται το Το κουτί μας?

Αυτή, η οποία είναι άλλη μια από τις μάρκες που δεν επέζησαν τη δεκαετία του 2000, ήταν μια βραζιλιάνικη τράπεζα, προερχόμενη από ταμιευτήρια του Σάο Πάολο, που ιδρύθηκε στις 30 Δεκεμβρίου 1916. Μετά από περισσότερα από 90 χρόνια λειτουργίας, η Nossa Caixa έκλεισε επίσημα στις 30 Νοεμβρίου, Το 2009, όταν ενσωματώθηκε στην Banco do Brasil.

Με κόστος 5,38 δισεκατομμυρίων R$, η ενσωμάτωση της Nossa Caixa στην Banco do Brasil οδήγησε την τελευταία να ηγηθεί της αγοράς στην πολιτεία του Σάο Πάολο, όπου κατείχε προηγουμένως την τέταρτη θέση. Για όσους δεν γνωρίζουν, η Nossa Caixa ήταν η τελευταία μεγάλη κρατική τράπεζα που δεν έχει ακόμη ιδιωτικοποιηθεί.

Τέλος, η τελευταία μας θέση (ή θα ήταν η πρώτη) στη λίστα των εμπορικών σημάτων που δεν επιβίωσαν τη δεκαετία του 2000 είναι η Posto Esso. Το 2011, η συνθηματική φράση «Κύριοι και κύριοι, αυτός είναι ο ρεπόρτερ σας Esso, ένας αυτόπτης μάρτυρας της ιστορίας, με τα τελευταία νέα…», που ήταν μέρος της ιστορίας μας, ανακοίνωσε ότι η πορεία του Esso στη Βραζιλία πλησίαζε στο τέλος της.

Την απόφαση να βάλει τέλος σε ένα αιωνόβιο εμπορικό σήμα στη χώρα έλαβε η Raízen, το αποτέλεσμα της ένωσης, το 2010, της τοπικής θυγατρικής της αγγλο-ολλανδικής Shell με την Cosan. Με αυτό, οι 1000 σταθμοί Esso που παρέμειναν ακόμη στη Βραζιλία άρχισαν να χρησιμοποιούν τη σημαία Shell. 

Με αυτήν την αιωνόβια εταιρεία, που δεν επέζησε της σύγχρονης ζωής, κλείνουμε το κείμενό μας για τις μάρκες που δεν επιβίωσαν τη δεκαετία του 2000. Ελπίζουμε να το απολαύσατε και να διασκεδάσατε μαθαίνοντας περισσότερα για αυτές! Τα λέμε!