Avec l’avènement de la technologie, de nombreuses entreprises ont fait faillite. Avec cela, nous avons une liste de grandes marques qui n’ont pas survécu aux années 2000 et sur lesquelles personne ne parierait jamais sur leur fin ainsi.

Parmi eux, qui ne se souvient pas de Kodak, la plus grande entreprise de photographie que la planète ait jamais connue ? Et Nokia, qui a révolutionné le marché de la téléphonie mobile ? Donc c'est! Toutes deux ont fait faillite, mais elles ne sont qu’un petit exemple de ce qui est arrivé à plusieurs entreprises qui n’ont pas su suivre l’évolution technologique.

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Pour commencer notre texte sur les marques qui n’ont pas survécu aux années 2000, nous ne pouvions manquer de citer celle qui figure déjà dans notre introduction : Kodak. En fait, à ce jour, il n’existe aucune marque aussi représentative sur le marché de la photographie.

Pour vous donner une idée de son énorme pouvoir sur le marché, à la fin des années 70, Kodak réalisait 90% de ventes de films et 85% de ventes d'appareils photo aux États-Unis, principal marché au monde. Ses bénéfices se chiffraient alors en milliards et elle employait plus de 100 000 salariés.

Cependant, l'entreprise n'a pas pu suivre l'évolution des appareils photo numériques, mais principalement des téléphones portables qui, petit à petit, ont conquis une grande partie du marché. Avec cela, Kodak a vu son bénéfice tomber à zéro et a déposé son bilan en 2012. Malheureusement, l’entreprise est pratiquement morte faute d’innovation.

Tout comme Kodak, Nokia est une autre grande marque décédée faute d’innovation. L'entreprise, qui a révolutionné le marché de la téléphonie mobile (après tout, qui ne se souvient pas du Nokia bleu avec le jeu du serpent ? Un classique des années 2000 !) a fait faillite faute de suivre l'évolution technologique dans son domaine.

Bien qu'elle n'ait plus été compétitive depuis des années, surtout après l'avènement de téléphones intelligents, cela ne fait que cinq ans que Nokia a déposé son bilan. La société finlandaise a conclu un accord pour vendre la division HERE maps à un consortium formé par Audi, BMW et Daimler.

La vente a coûté 2,8 milliards d'euros, ce qui représente aujourd'hui près de 18 milliards de reais. C'était l'étape manquante pour que l'entreprise disparaisse du radar du consommateur final et commence à se concentrer sur le segment des entreprises.

Personne ne peut nier que la marque Xerox s’est fait un nom. Après tout, elle fait partie de la liste des marques comme Cotonete et Gillette qui sont devenues synonymes de produits grâce à l'innovation qu'elles ont apportée à leur marché.

La marque, qui était autrefois leader dans la technologie des documents et des services et qui, il y a près de 110 ans, a donné un autre nom à la photocopie, a pratiquement fait faillite. Quand on parle de « pratiquement », c’est parce que l’entreprise n’a pas encore déclaré faillite, mais aujourd’hui sa valeur est bien inférieure à celle d’il y a vingt ans.

Un fait curieux à propos de l'entreprise est que son innovation a été « volée » par Steve Jobs, qui s'est inspiré de la technologie de Photocopier. Dans les années 1970, le centre de recherche de l'entreprise à Palo Alto a inventé l'interface graphique moderne, les icônes et la souris révolutionnaire. Quelques années plus tard, le système a été présenté à Steve Jobs, qui a obligé les ingénieurs d'Apple à améliorer le concept et à concevoir un modèle deux fois plus grand. Alors, qu’en penses-tu, hein ?

Quiconque a vécu jusqu’aux années 2010 doit avoir d’excellents souvenirs d’être allé dans un « vidéoclub » pour louer des films. Cette coutume, qui prit fin avec l'émergence de diffusions en continu, comme Netflix, a entraîné avec lui l’un des géants du marché de la location de vidéos : Blockbuster.

Blockbuster était une entreprise géante avec une large clientèle fidèle. Malgré tout, il mourut quelques années plus tard, de façon presque surréaliste. C'est qu'il ne s'est pas senti menacé par l'émergence de diffusions en continu et a continué avec vigueur sa politique de location, dans laquelle elle facturait des frais de location absurdes et retardait la livraison des films.

Comme nous l'avons dit dans notre texte sur le des technologies que les moins de 20 ans ne connaissent pas, le magnétoscope, comme le DVD, est devenu obsolète. Bientôt, Blockbuster l'a fait aussi et il a fini par mourir petit à petit jusqu'à ce qu'il soit laissé juste un dernier magasin, qui vient de rejoindre Airbnb. Savez-vous ce qu’il y a de plus ironique dans tout cela ? L’entreprise a eu l’opportunité d’acheter Netflix en 2000 et ne l’a pas fait ! 

Quiconque utilisait Internet dans les années 2000 avait probablement reçu un e-mail de Yahoo! pour appeler le vôtre. En effet, en 2005, l'entreprise était le plus grand portail Internet au monde et valait 125 milliards de dollars US$. Valeur impressionnante, non ?

Cependant, un peu plus de 10 ans plus tard, Yahoo! il a été vendu pour 4,8 milliards US$ – un prix très modeste par rapport à son pic – à Verizon. Et qu’est-ce qui n’a pas fonctionné ? Le positionnement de l'entreprise et le manque d'innovation.

Il pourrait s'agir du plus grand portail de recherche sur Internet, mais ils ont décidé d'être un portail médiatique. Ils n’ont pas réussi à acquérir Google pour 1 million de dollars US$, alors que l’entreprise la plus valorisée au monde n’était qu’une startup. En d’autres termes, sortez !

Tout comme beaucoup possédaient déjà une messagerie Yahoo!, beaucoup ont également pris le train du Blackberry, qui a culminé vers 2007. Il s'agissait en fait du téléphone portable des hommes d'affaires, des entrepreneurs et de tous ceux qui étaient au courant de l'actualité du marché.

Cependant, ce qui était censé être une réussite s’est en réalité révélé un échec. L'entreprise, qui détenait plus de 50% du marché de la téléphonie mobile aux États-Unis, a récemment fait faillite face à la concurrence de l'iPhone, avec laquelle elle n'était pas en mesure de rivaliser.

Alors que le premier iPhone a été lancé en 2007, Blackberry, à son apogée, ignorait les technologies apportées par Apple, comme l'écran tactile, et pensait que l'entreprise ne serait jamais en mesure de gérer la sécurité de la messagerie d'entreprise. Erreur Lego !

Apple a dominé le marché de la consommation individuelle et a promu le « Bring Your Own Device », c'est-à-dire « apportez votre propre appareil » au sein des entreprises. En conséquence, le marché a été redéfini et Blackberry a perdu la quasi-totalité de sa part de marché. On connaît déjà la fin de l’histoire : l’entreprise a fait faillite, devenant une de ces marques qui n’ont pas survécu aux années 2000.

Parmi les nouveaux comportements promus par Internet, l’un d’eux est l’utilisation des réseaux sociaux. Même si Facebook et Instagram dominent actuellement le marché, il faut rendre hommage à celui qui a tout déclenché : MySpace.

Considéré comme le premier grand réseau social aux États-Unis, MySpace a subi le même sort qu'Orkut, bien connu de nous, Brésiliens. Le réseau social a conquis le marché grâce à l’idée selon laquelle les gens voulaient se connecter avec d’autres personnes dans le monde, partager des photos et d’autres médias. En d’autres termes, une promesse de toutes les entreprises du secteur.

Cependant, MySpace a stagné, n’a pas innové et a fini par perdre facilement son espace au profit de Facebook, qui a créé d’innombrables nouvelles fonctionnalités. Face à la concurrence, MySpace a fait faillite et a été revendu à un groupe géant, mais il a quand même disparu.

Puisque nous parlons de Myspace, que diriez-vous de penser à Orkut, le réseau social dominé par les Brésiliens ? Pour ceux qui ne le savent pas, il était affilié à Google et a été créé en 2004, et son nom est inspiré du concepteur en chef, Orkut Büyükkökten.

Orkut, qui a connu son apogée jusqu'au milieu des années 2010, a fini par faire faillite suite à l'émergence de Facebook, incapable de suivre les évolutions qu'il apportait. En plus de la perte importante d'utilisateurs, le réseau social a également été confronté à plusieurs problèmes de sécurité.

Avec ce scénario, sa fin était certaine. Ensuite, Google a annoncé l'extinction d'Orkut avec une date fixée au 30 septembre 2014, dix ans après sa création. Les informations stockées par les utilisateurs dans les communautés étaient disponibles au téléchargement jusqu'au 30 septembre 2016, mais il n'est actuellement plus possible de consulter les sujets archivés.

Il n'y a aucun moyen de le faire ! La recette du succès pour toute entreprise technologique en cas de faillite est de fabriquer des produits de qualité douteuse et de ne pas innover. Et c’est précisément ce qu’a fait Atari, estimant qu’il suffisait de créer pratiquement à lui seul un marché géant du jeu vidéo pour rester sur le marché.

La société a surchauffé le marché du jeu vidéo au début des années 1980 et a dû enterrer des milliers de cassettes invendues et encaisser des pertes. Lorsque le marché s'est redressé, d'autres sociétés plus innovantes ont pris les devants, comme Nintendo.

La société, devenue célèbre grâce au jeu « Pong » et au jeu vidéo Atari 2600, populaire dans les années 1970 et 1980, ferme définitivement ses activités le 1er juillet 1984. Elle se divise à son tour en deux sociétés, Atari Games. et Atari Corporation Games, qui a tenté de se redresser à plusieurs reprises, mais a également fait faillite au même moment.

Certes, savoir que Toshiba fait partie des marques qui n'ont pas survécu aux années 2000, c'est connaître le fin d'une époque. Après tout, tout comme la grande majorité des entreprises que nous avons mentionnées ici et qui faisaient partie de notre passé, les ordinateurs Toshiba en font également partie.

Cela pourrait même être une farce du 1er avril, mais c'est à cette date l'année dernière que Toshiba a annoncé qu'il changerait de nom, commençant à s'appeler Dynabook. En faisant cette annonce, Takayuki Tono, vice-président de Dynabook en Amérique du Nord, a souligné que, même si l'entreprise change de nom, ce sera toujours le même qui a lancé le premier ordinateur portable au monde en 1985. 

Et donc, avec Toshiba, nous passons à notre top 5 des marques qui n'ont pas survécu aux années 2000. Avez-vous une idée de la suite ? Un spoiler : il n’y a qu’une entreprise brésilienne dans le mix !

Qui ne se souvient pas du Pente, une entreprise d'électronique brésilienne ? L'entreprise, fondée en octobre 1964 dans le quartier de Pinheiros, à São Paulo, a connu une forte croissance au cours des années 1970 en raison de la situation politique et économique brésilienne de l'époque.

Cependant, après des années de grand succès, Gradiente a été confrontée début 2007 à une grave crise économique, avec une dette estimée à 500 millions de R$. En raison de la crise, l'entreprise a temporairement suspendu le service dans certaines stations autorisées en raison du manque de pièces de rechange. pour réparation et a lancé en 2008 un plan de structuration extrajudiciaire.

La solution trouvée pour cette restructuration a été la location de ses actifs à la Companhia Brasileira de Tecnologia Digital (CBTD). Grâce à cela, Gradiente a réussi à se rétablir, même si elle ne redeviendra jamais l'entreprise d'origine, et a recommencé à vendre ses produits en juillet 2012, avec la nouvelle ligne de produits Meu Primeiro Gradiente (MPG) et un dispositif avec traceur GPS pour le personnes âgées (SafePhone).

Il fut un temps où le Tectoy était synonyme de qualité sur le marché du jouet et du jeu vidéo. Ses produits figuraient sur pratiquement toutes les listes de Noël et personne ne voulait des consoles SEGA, distribuées avec maestria par l'entreprise.

Cependant, tout n'a pas été rose pour Tectoy et c'est une autre des grandes marques qui n'a pas survécu aux années 2000. Après avoir conquis 75% du marché des jeux électroniques au Brésil et gagné 115 millions de dollars en 1994, sa gamme de produits a commencé à connaître un ralentissement. des ventes, principalement due au manque d'innovation de ses produits.

En outre, la crise asiatique de 1997 a endommagé les taux d'intérêt et influencé les engagements financiers de l'entreprise. Ces deux facteurs ont provoqué la mise sous séquestre de Tectoy en décembre de la même année. Ce n'est qu'en octobre 2000, une fois le processus terminé, qu'elle a pu entamer la reprise progressive de ses revenus.

Toute personne de plus de 20 ans doit se rappeler à quel point l’utilisation d’un téléphone fixe coûte cher. Il fallait d’abord acheter la ligne, ce qui coûtait une bonne fortune. Ensuite, chaque appel était facturé séparément et s'il fallait utiliser l'indicatif régional, alors c'était un cri supplémentaire à la fin du mois avec les factures.

Parmi les grandes entreprises à l'apogée de la téléphonie fixe, l'une d'elles était Intelligence. Fondée dans les années 2000, c'était une entreprise de télécommunications brésilienne qui a introduit, pour la première fois dans le pays, la concurrence dans le domaine de la téléphonie longue distance nationale et internationale. En 2005, Intelig a également lancé InteligWeb, le fournisseur d'accès Internet gratuit.

En d’autres termes, son succès était garanti s’il s’était réinventé au fil des inventions technologiques. Cinq ans après sa création, InteligWeb a envoyé un message à tous ses utilisateurs le 24 août 2010, les informant que la connexion simultanée à ses fournisseurs prendrait fin. C’était donc la fin d’un géant du marché !

Les banques qui ont fait partie de notre passé et qui n'existent plus aujourd'hui ne manquent pas… Parmi elles, Banco Real et Unibanco, qui ont toutes deux fusionné avec d'autres institutions financières. Mais qui ici se souvient du Notre coffret?

Cette autre marque qui n'a pas survécu aux années 2000 était une banque brésilienne, issue des caisses d'épargne de São Paulo, fondée le 30 décembre 1916. Après plus de 90 ans d'activité, Nossa Caixa a officiellement fermé ses portes le 30 novembre. 2009, date à laquelle elle a été incorporée à Banco do Brasil.

Pour un coût de 5,38 milliards de R$, l'incorporation de Nossa Caixa dans Banco do Brasil a permis à cette dernière de devenir leader du marché dans l'État de São Paulo, où elle occupait auparavant la quatrième place. Pour ceux qui ne le savent pas, Nossa Caixa était la dernière grande banque d'État non encore privatisée.

Enfin, notre dernière place (ou serait-ce la première) sur la liste des marques qui n'ont pas survécu aux années 2000 est Posto Esso. En 2011, le slogan « Messieurs, messieurs, voici votre journaliste Esso, témoin oculaire de l’histoire, avec les dernières nouvelles… », qui faisait partie de notre histoire, annonçait que la trajectoire d’Esso au Brésil touchait à sa fin.

La décision de mettre fin à une marque centenaire dans le pays a été prise par Raízen, résultat de l'union, en 2010, de la filiale locale de l'anglo-néerlandais Shell avec Cosan. C'est ainsi que les 1 000 stations Esso qui restaient encore au Brésil ont commencé à utiliser le drapeau Shell. 

Avec cette entreprise centenaire, qui n'a pas survécu à la vie moderne, nous clôturons notre texte sur les marques qui n'ont pas survécu aux années 2000. Nous espérons que cela vous a plu et que vous avez pris plaisir à en découvrir davantage ! À bientôt!